渝北网讯 最近一个月，原本在轨道嘉州站附近经营电子商务的小微企业业主彭先生都在做一件事情——打包行李。“十一”以后，他将结束自己的公司，回老家四川南充工作。“办企业并不是我们想象中的那么简单。”回想这一年的自主创业道路，彭先生说。

　　近日，区统计局通过电话查询和实地走访的形式，对辖区的小微企业进行了调查。调查结果显示，当前，小微企业存在市场需求不足，企业平均寿命短；融资较困难，平均从业规模小；自主品牌效应低，市场竞争力弱；从业人员业务素质差等四个问题。

　　成功路上的多重障碍

　　“从企业成立之初到现在，说实话，我没有一天不发愁。”彭先生是一名电子商务专业的硕士研究生。毕业后，他就投身到自主创业的“大潮”中，希望能有所作为。可企业刚刚成立没多久，企业流动资金不足、产品缺乏市场竞争力、专业人员短缺等问题就找上了门。

　　彭先生原本以为，只要再坚持坚持，企业就会有起色。为了筹集资金，他甚至将父母在老家为他买的一套房子做了抵押贷款。但一年下来，公司却依然没有起色。迫于压力，今年8月，彭先生决定结束自己的公司。

　　从本次调查企业的问卷结果看，结束企业是不少微企创业者最后的选择。之所以选择结束，缺市场、缺资金、缺竞争力、缺人才是主要原因。因此，不少微企负责人对市场环境都持悲观态度，认为在现有大环境下，市场出现严重的需求不足现象，企业要维持收支平衡堪称举步维艰。

　　而由于企业原有规模小，银行担保抵押困难大；民间小额贷款、担保公司利率较高，使得企业常常面临缺资金的困境。同时，微企没有拓展自己的业务渠道，更多都只能为同行业中具有实力的、规模较大的公司提供简单的外包业务。

　　除此之外，受制于资金紧缺，微企业主一般只聘用能满足企业正常运营的从业人员，部分企业甚至只有老板和一两名员工，每个人都是身兼多职；另外，微企聘用的企业员工普遍只有中学、中专或高职学历，不但缺乏专业技能，有的甚至连责任心都缺乏。

　　抱团发展抵御前方风险

　　市场、资金、竞争力、人才各个短板的存在，是否就意味着小微企业难以在竞争激烈的大环境中突围成功？当然不是，抱团发展抵御风险，已经成为越来越多小微企业业主的共识，一个个微企园、微企村的出现也为小微企业的未来发展提供了新的思路。

　　2013年9月8日，从早上10时到中午12时，茨竹镇梨园村村民曾小萍的手机就一直响个不停，“这些都是找我们订购水果的，今年我们又是个丰收年！”曾小萍高兴地说道。

　　2012年6月，曾小萍向村里递交了微企创办的申请资料。三个月后，该村成为渝北区首个市级微企示范村，曾小萍等42名村民也正式升级为微企业主。“我们实行的是抱团发展，这样不仅避免了大家内部竞争；还提高了我们整体的抵御风险能力。”曾小萍告诉记者，梨子成熟后，精品果会统一包装销售，次品果则组织回收，进行深加工。价格由村里的专人统一与买家进行谈判、定价。

　　“现在，我们的微企业主年平均收入已经达到了十万元。”梨园村党支部书记刘有虎告诉记者，“现在还有村民来跟我咨询申报微企的手续呢！”

　　区统计局相关工作人员也肯定了梨园村抱团发展的思路。他表示，小微企业单个抵抗市场的能力较弱，应该加强合作的意识，组团发展，并从自身情况出发，寻找在经营管理过程中存在的问题，提出行之有效的解决方案，如：转变传统经营模式、提供跨行业咨询服务等。

　　除了微企自身做大做强外，相关行政部门也可根据企业实际情况，给予资金拓展业务，或是帮助小微企业寻求与大中型企业的长期有效合作，增加企业业务份额，解决因市场需求不足造成的长期亏损或停业现象。对部分有意愿自主研发产品、开拓新项目的企业，相关行政事业部门可给予专业技术上的支持与指导，改善企业因专业技术人员缺乏和技术落后造成无法独自研发自有产品的现状。同时，加快发展乡镇（村）、社区银行，解决融资困难问题。

        本报记者 杨荟琳 实习生 王婷 通讯员 王余