渝北区审计局创新推出“五个严管”管理机制 对政府投资项目“五严管”

　　从渝北区审计局获悉，该局创新推出“五个严管”管理机制，不断强化政府投资建设项目审计，提升审计质量和效率，切实防范审计风险和廉政风险。

　　严格项目计划管理。区审计局科学合理编制计划，全面收集近年来政府投资建设项目手续办理等相关信息，印发报送审计计划的文件，并将送审要求告知所有承担建设项目任务的单位，由区审计局综合平衡后草拟年度审计计划，按程序审批后执行，确保计划刚性。同时，定期召开投资

　　审计工作例会和项目推进会，强力推进计划实施。

　　严格业务流程管理。区审计局牵头制定了《渝北区政府投资重点项目跟踪审计暂行办法》，及时修订《渝北区政府投资项目审计监督办法》，建立完善《跟踪审计操作规程》《结算审计操作流程》和《结算审计实施细则》等制度，对审计程序和操作流程进行全面规范。严格执行《审计项目审理会规则》，强化政府投资审计项目复核审理，重大事项由审理委员会集体研判决策。

　　严格职责任务管理。针对审计项目较

　　多、新进人员较多、审计人员能力参差不齐的情况，该局细化投资审计板块内部管理，将投资审计板块按“3+1”模式进行管理，即设立3个业务组和1个后勤保障组，明确各业务组的年度审计任务、监管范围和责任，后勤保障组主要负责接件、文书制作和后台服务管理等工作。

　　严格协审单位管理。该局制定了《社会中介机构参与政府投资建设项目结(决)算审计实施细则》和《利用社会审计力量参与国家审计管理办法》等文件，规定审计组长由审计机关人员担任。通过政府采购公

　　开招标建立了30家工程审计协审中介机构备选库和20家财务审计协审中介机构备选库，按照“管用分离”原则，备选库由综合法规科管理，中介机构及人员的使用由审计组在局纪检组监督下随机抽取，3000万以上项目实行驻场审计，对审计过程进行全程实时监控。

　　严格审计纪律管理。在审计过程中，区审计局要求踏堪现场的审计人员至少两人以上，并由纪检组派员随行监督，与中介机构签订廉政责任书，将审计纪律作为培训重要内容。针对审计过程中违反工作纪律的，对审计机关审计人员依纪依规处理，对聘用专业技术人员采取停职、解聘等措施，对中介机构采取淘汰出库、通报批评、业内公告、建议吊(注)销执业资格、移送处理等措施。