重庆巨能川九公司以“五重五促”强化基础管理

　　在当前经济不景气、建筑行业不乐观的严峻形势下,重庆能源川九公司高度重视基础管理工作，并以“五重五促”为抓手，不断强化和夯实基础管理，以促进公司各项工作的全面协调发展。

　　重制度，促进各项工作落实到位。基础管理工作重在制度的完善和执行。因此，公司结合工作实际，制定和完善了《机关员工考勤管理制度》、《项目 部工程施工内部竞标管理办法》、《公司投资管理办法》、《项目风险承包管理办法》(试行)、《工程施工备案各类证件使用管理办法》等规章制度;同时，坚持以按制度办事、靠制度管人的管理方法，并通过绩效考核方式，敦促各项制度的执行和落实，确保制度能指导和规范各项工作的有序开展。

　　重培养，促进人才队伍梯队建设。为避免人才断层，公司狠抓人才梯队建设，并注重不同岗位的人才培养和储备，建立了分级、分层、分类的员工培训体系。一是围绕安全管理、财务管理、人力资源及党建工作等开展专业培训，以提升职工专业水平;二是结合公司特殊工种和技术人才紧缺现状及持证从业要求，安排人员参加了相关的职业技能培训;三是开展通讯员的写作培训及PPT制作讲座等，以提升职工的写作水平和综合能力;四是进一步健全和完善了QC活动机制，从公司、项目到班组层层开展了“练内功、强素质、增本领”QC岗位练兵活动，努力培养和打造优秀QC骨干队伍，为公司的发展壮大储备复合性人才。

　　重实效，促进人事工作运转有序。一是严格和规范了考勤制度，强化执行了各级人员的事假、病假等各项请假流程;二是结合工作实际及员工的工作特长，妥善安置了富余人员，确保了职工队伍的和谐与稳定;三是严格执行“两增加，两减少”原则，目前工资总额控制较好，人工成本控制初见成效;四是成立了农民工工资清欠工作领导小组，层层分解落实清欠工作，切实维护农民工的合法权益，努力保障农民工工资及时足额到位。

　　重规范，促进“三体系”认证顺利通过。进一步强化了ISO-9000“三体系”管理工作，质量/环境/职业健康管理严格按照体系文件的要求规范运作，真正实现了体系文件与实际工作的无缝对接。11月9日，公司顺利通过了北京中质协认证机构的“三体系”认证，进一步增强了企业的竞争力，促进公司不断向科学化、标准化、规范化的管理模式纵深推进。

　　重落实，促进安全工作井然有序。一是强化了安全责任意识，层层签订了安全责任承诺书，确保安全工作警钟长鸣;二是针对一线员工不同岗位要求及操作流程，开展了针对性的安全知识培训，同时公司机关举办了消防安全知识讲座;三是项目部扎实推行了“观查”法。即观作业面是否有异常、观顶板与碛头、观通风和瓦斯监测仪;查安全帽、矿灯、自救器的佩带及劳保用品着装、查作业面安全隐患及防坠落设施、查设备、器具安全运转和漏电失爆、查职工精神状态与持证上岗。四是一项目部成立了“党员安全示范岗”，各项目部陆续开展了“雨季三防”安全大排查及事故应急演练活动，以增强职工的安全防范意识和应急处理的实战能力。

重庆能源川九公司：彭光淑