兴隆杨梅节，市民在杨梅园里采摘杨梅。

　　提到渝北兴隆，不少人都会想到那里粒大、味甜、汁多的杨梅，2011年，兴隆杨梅更是通过相关部门审核，被论证为有机食品。成绩的取得，除了政府各项利好政策的扶持，也得益于南天门杨梅加工专业合作社在发展中的不断探索创新。

　　三方入股，开启合作新模式

　　南天门杨梅专业合作社成立于2009年3月，注册资金100万元，成立之初有社员89户，带动周边农户200余户。2010年3月，为了探索新型农业生产经营体制，做大做强杨梅产业，促进农民增收，合作社在区供销社等相关部门的指导下，又成立了重庆望梅农业发展有限公司。公司以树苗、技术和资金入股，区供销社全资企业佩迪商贸有限公司参股，1019户农户以土地承包经营权入股的方式，改组重建了“民办、民管、民受益”的专业合作社。

　　据负责人朱小琼介绍，合作社实行股份合作，望梅公司以树苗、技术和提供“渝乡仙梅”、“仙梅渝乡”商标部分使用权入股，占合作社股份28%。农户以1008.58亩土地承包经营权入股，占合作社股份约37%，农民土地入股期限到2025年8月31日止；佩迪商贸有限公司按杨梅种植前5年内每年包干流动资金入股100元/亩，占合作股份35%。

　　完善管理，规范合作社经营

　　为了规范合作社运行，合作社建立了完善的管理制度。“我们合作社的财务、账务公开，每年都会召开一次社员代表大会，定期或不定期召开股东大会，重大决策按照专业合作社章程规定，由理事会讨论研究决定，同时对决定的实施由监理会监督执行，入社社员和股东有权对专业合作社的经营情况和资金使用情况进行监督和了解，并对专业合作社的运作及经营提供合理化的建议和措施。”朱小琼表示，为了规范合作社的运行，合作社更设置了基本情况薄、预约登记薄、收购登记薄、销售登记薄、会议记录薄、其他事项薄、意见薄等“七薄”，确保工作的公开透明。

　　此外，专业合作社还对杨梅生产进行统一经营管理，包括种植、日常管理、销售、加工等工作。按照约定，前五年的日常管理由合作社统一管理，如有退耕还林补贴（其中前五年内取得的粮食补贴归农户）或合作社争取到的其他政策性补贴，归合作社所有，作为管护费和流动资金，如合作社管护和流动资金不够支付时，则由专业合作社成员（望梅公司和佩迪公司）先垫付，作为合作社生产成本统一核算。种植果树的前三年，农户在不影响果树生产的情况下，还可以种植矮杆作物，缓解前期收入压力。

　　“三权”抵押 促进合作社发展

　　一直以来，融资难都是制约民营企业发展的瓶颈。南天门杨梅加工专业合作社也不例外，自成立以来，尽管合作社的发展势头良好，尤其是通过吸引村民入股，促进了当地农业产业结构调整，也增加了农民收入。但朱小琼心里还有更广阔的前景：通过改扩建杨梅果酒生产厂房来进一步扩大产能，但苦于资金难题，这个想法一直没有成为现实。“任何产品如果不能实现深加工，就很难做出精品，也不能创造更多的价值。”回想当初，朱小琼这样说道。

　　不过，在2011年10月，朱小琼迎来了新的机遇：渝北与市级“三农”融资担保机构———重庆兴农融资担保有限公司合作，共同组建渝北兴农融资担保公司，在成立仪式上，朱小琼就成功申请到了200万元发展资金。

　　朱小琼表示，接下来，合作社还将利用发展土地入股模式新型股份专业合作社的契机，抓住“三权”抵押贷款的优惠政策，以土地承包经营权向担保公司提供抵押担保，再由担保公司再向银行担保，申请银行贷款用以建设冷冻保鲜库房等设施，以确保杨梅生产经营实现最大效益。