干部执行力，即贯彻落实党的理论、路线、方针、政策、部署的能力，既是体现一级党委、政府执政能力的晴雨表，也是检验领导干部思想政治素质、业务工作水平的试金石。

    为何有的部门经常将上级的要求和指示束之高阁、凉在一边？为何一些惠民政策到了基层就打了折、变了味？为何有的部门习惯于以会议贯彻会议、以文件落实文件、以形式主义反对形式主义？

    这些“软执行”、“慢执行”、“懒执行”、“乱执行”的现象，都是执行力不强的表现。干部执行力不强，必然导致政令不畅；政令出现“中梗阻”，必然导致工作进展不快、落实不力、效率不高。

    增强干部执行力，必须强化履责意识，敢于负责、敢于担当、敢于较真、敢于碰硬，以咬定青山不放松的精神、以不达目的不罢休的劲头，自觉践行党的宗旨，自觉践行群众路线，做到“胸中始终有大局、心里时刻有群众”。具体到教育实践活动查找出来的近2000个问题，就是要力争红色类问题办理率超过80%，橙色类问题办理率超过60%，黄色类问题积极向上级汇报，争取尽快解决。

    增强干部执行力，必须提高工作能力，按照“问题导向、清单管理、结果倒逼”的要求，建立问题“三色”分类、“三级”清单管理、“三清三进”倒逼推进机制，敏于发现问题、敢于正视问题、善于解决问题。我区千名干部下基层，推行“三人五事”工作法，要求干部当好解决问题的服务员、宣传政策的讲解员、谋划发展的指导员、矛盾纠纷的调解员、基层组织建设的督导员，就是一种有益的探索尝试。

    增强干部执行力，必须做好结合文章，既“吃透上情”，又“摸清下情”，结合实际找准推进工作的着力点、政策措施的切入点、改革创新的关键点。当前，我区正在加快建设临空都市区，不论是推动基础设施建设PPP模式等十大改革项目，还是推动创新、创业、创优“三创”工作，都需要以改革的手段、创新的机制，结合渝北的实际执行到位，抓好落实。

    潘德东