渝北区国有公司改革重组呈现四大亮点

　　一、推行分类管理。率先提出国有公司按照开发类、产业类、功能类进行分类管理，突出不同主业，各司其职。

　　二、破解兼职兼薪难题。健全公司法人治理结构，行政事业单位人员到国有公司工作须脱离公职身份，彻底杜绝行政事业单位人员在国有公司兼职兼薪问题。

　　三、健全企业管理架构。整合优质资源，初步构建了“国资办—国有资本运营公司—国有公司”三层管理架构。

　　四、弱化园区管委会职能。由临空都市区开发建设管理委员会，统筹协调园区开发建设管理事务，取消园区管委会编制、人员、机构。