当今 社会，企业与企业的竞争日益激烈，而对于企业的员工来讲困难也是一重接一重不停的袭来，如何让企业脱颖而出，如何在相同的情况下营造出比之其他企业不同的地方也成了员工们的一大难题。 在这场企业与企业的战争里无非就是三个字—“拼员工” 阿里巴巴在2003年以前，并没有成体系的价值观考核，只是依靠马云和管理层的一些共识和约定来管理公司，之后才开始由个案到制度。因为当遇到极端个案而没有明文规定的时候，大家会意见不一致，于是开始分析研讨，通常最终的结论还是符合创业者一贯的价值观和牢不可破的做人的戒律底线。由此个案，便形成了案例判法，才形成了所谓的“六脉神剑”价值观考核，约束着员工的行为准则，这便形成了企业文化。 如果这是一个赛场，那么企业文化就是终点，若比赛当中有人掉队，就会拉大与对手的距离，说不定就会让本来落在自己后面的选手超过自己，甘心吗？想赢吗？那么应该怎么做呢？想过吗？ 之前在微信上看到一句话是这么说的，人的本质，其实就是一段时间。那么企业有多少的时间可以慢慢来调整员工对企业文化的认可，对自身的约束，对职业化的了解？ 很少！ 那么什么方法才是最快、最有效果的呢？ 非 培训莫属，但培训费用过高，公司的运营成本又在逐步增加，那我们应该怎么办呢？不得不说聪明人总是懂得方法，擅用省时高效的办法提升自己。 公益天武，是天武咨询发起的免费培训演讲 活动。坚持不以任何理由收取费用的原则，为大众营造一个纯净优质的培训环境。由知名资深企业专家讲师授课，排疑解惑。巡讲课程分为三大类别：国学类（弟子规）、执行力类以及职业化类。以这三大课程分别去解决员工心态、素养、能力等方面的问题以提升个人能力，由被动工作转化到主动工作中去。帮助企业内部提升，为企业可持续发展夯实基础，提供长远发展动力。
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发表于 2015-12-22 11:16:22