渝北区供销社为协会做“手术”规范行业管理

　　从渝北区供销社获悉，为了提升协会服务水平，该社将加强协会建设、规范运行机制作为深化供销合作社综合改革的一项重要内容，为4家社属行业协会做“手术”，积极规范行业协会管理。

　　“一刀切”厘清职责。严格按照职能分开、机构分开、财务分开的原则，清理协会任职情况，将“供销社”和“协会”分开，区供销社角色由“运动员”转变为“指导员”，指导烟花爆竹、农资、再生资源行业协会和农合会召开理事会，开展换届选举，使一批年富力强、懂经营会管理、熟悉法律的人才成为协会法人代表和秘书长。

　　“一起审”规范管理。区供销社聘请会计师事务所对4个社属协会进行年度审计，规范协会财务管理，杜绝从事以营利为目的的经营活动;严格按《社会团体登记管理条例》和《重庆市社会团体管理办法》，指导社属协会建立和完善了以章程为核心的内部管理制度，按照各自职能制订《财务管理制度》《内部工作人员管理制度》，进一步健全协会内部结构。

　　“一揽子”提升服务。今年以来，社属协会切实发挥桥梁纽带作用，开展行业调研，形成《渝北区供销系统农资流通体系建设情况研究》《渝北区再生资源市场经营情况报告》《渝北区再生资源市场安全管理现状》等调研报告，为工作开展提供依据，协助加强和改善行业管理，并以行业协会为主体开展从业人员培训，积极服务企业，搭建企业之间沟通交流的平台，督促企业履行社会责任，引导企业自律，打造供销系统企业新形象。