渝北区地税局“抓大不放小”推进绩效管理

　　今年以来，区地税局从“四小”入手构建绩效管理推动工作，力争全年工作实现大进步。

　　克服小思想，树立大局观。落实税务工作整体一盘棋，统筹绩效管理各项指标，力求破除各科室、税务所“自扫门前雪”的工作格局。一把手在年初税务工作会上部署全年绩效管理工作，引导干部职工消除麻痹情绪和畏难情绪，将思想认识统一到市局的各项工作部署上来，切实增强绩效管理的思想自觉和行动自觉。

　　注重小创新，实现大承接。按照市局个人绩效管理的要求，增强指标可操作性、实效性，设定工作数量、失误数量、失误严重程度等指标，最终计算出个人有效工作情况，将考核标准改进为“有效工作越多得分越多”，更正了以前考核中存在的“干事多就失误多、扣分多”的问题，使个人绩效考评更加公正。

　　建立小平台，开展大联动。搭建绩效管理QQ群、微信群，落实各单位绩效管理专员，用于工作布置、操作培训、通知通报、问题查找等，使绩效工作实现科所联动。实行科所讲评制度，每季末由科所长点评本单位绩效执行情况，肯定成绩，指出不足，对下季度绩效工作提出要求，持续推进本单位绩效工作。

　　落实小循环，释放大能量。该局绩效办实行日记录、周小结、月通报、季点评的“循环式”“体检式”绩效管理制度，每季度定时通报绩效考核情况，加强日常监控、评估分析、督办检查等工作环节，做到过程管理、质量管理，以切实发挥绩效管理作用，充分激发干部干事创业积极性。